Le cabinet Phenix Expertise : qui sommes-nous ?

Véritable soutien, le cabinet suit et guide ses clients tout au long de la gestion de la crise ou du projet qu’ils souhaitent voir se concrétiser. Nous serons force de proposition et de solutions pour atteindre les objectifs préalablement fixés lors de la définition du cadre de la mission.

Notre principal objectif est d’aider les entreprises à faire face à de nouveaux challenges, à anticiper ou à résoudre les différentes difficultés aussi bien sur le plan financier qu’industriel, organisationnel ou commercial. Phenix Expertise prendra en charge également l’ensemble du volet juridique, prestation indispensable pour mener à bien notre mission. Le cabinet est à même d’accompagner les entrepreneurs dans la phase de création d’entreprise et les orientera vers les meilleurs choix stratégiques.

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Dès les premiers contacts, Phenix Expertise est à l’écoute des dirigeants souvent isolés et perdus face à la complexité des démarches administratives françaises.

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Un premier diagnostic sera réalisé et des préconisations seront communiquées de manière gratuite et sans engagement. Par la suite, une lettre de mission sera établie afin de définir de manière précise le cadre de l’intervention de Phénix Expertise. Les tarifs sont raisonnables et adaptés à la taille de l’entreprise. 

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Une fois la lettre de mission acceptée et signée par vos soins, le cabinet commence aussitôt à travailler pour vous. Les honoraires du cabinet qui vous ont été détaillés ne changeront pas en cours de prestation, aucune surprise de surfacturation ! Seuls les montants du devis seront facturés.

Après des études techniques, Mathieu Burthey, futur dirigeant de Phenix Expertise, s’oriente très rapidement vers des études marketing et de gestion, qu’il termine en 1996.

Autodidacte, passionné du monde de l’entreprise et de l’industrie, homme de challenge et de défis, proche des hommes et à leur écoute, créatif, mobile et flexible, Mathieu Burthey parle couramment le français, l’anglais et le tchèque, ce qui lui a apporté une bonne compréhension des cultures étrangères et slaves en particulier, ainsi qu’une forte capacité d’adaptation.

Au lendemain de sa formation, il saisit l’opportunité de partir à Prague en République Tchèque pour exercer des fonctions managériales et commerciales dans différentes entreprises de transport.

C’est en 2002 qu’il fonde et dirige Preciturn, qui deviendra quelques années plus tard un groupe international de sous-traitance automobile multi-métiers (décolletage, injection plastique, fonderie, découpe-emboutissage et frappe à froid). Ce groupe présent dans plusieurs pays du monde a été développé par croissance externe, soit par une création de site de production (« Green Field ») notamment en Turquie et Bulgarie, soit par le rachat d’actifs d’entreprise en difficulté à la barre des tribunaux de commerce, soit par le fruit de désengagement de groupes internationaux (« Spin-off ») ou encore par le rachat de gré à gré des parts sociales de l’entreprise en particulier dans le cadre de départs à la retraite .

La dynamique de développement du groupe Preciturn a été brutalement stoppée en fin d’année 2008 alors que le groupe totalisait 750 employés et 13 usines de production à travers le monde et réalisait un chiffre d’affaires de près de 80 Millions d’Euros. Pour faire face à la crise, le dirigeant n’a eu d’autres choix que de placer plusieurs entreprises en procédure collective (conciliation, sauvegarde, redressement judiciaire). Certaines verront leur plan de redressement par apurement du passif homologué par le tribunal de commerce. d’autres trouveront un nouveau départ grâce à un plan de cession, et malheureusement, d’autres seront liquidées faute de repreneur.

C’est en août 2011, que M. Burthey décide de céder son groupe à un groupe indien pour lui donner une nouvelle chance. Le repreneur ne tiendra pas ses engagements et le site le plus important du groupe sera fermé quelque mois seulement après la vente. Désireux d’éviter la même fin, Mathieu Burthey contraint l’actionnaire indien à lui redonner la gérance du site de Monistrol.

Entre temps, Mathieu Burthey a l’opportunité de rependre une société de nautisme. Cependant, il se rend compte rapidement que la situation est beaucoup plus compliquée que prévue et doit faire face dans la tempête aux passifs importants laissés par les cédants. Dans l’impossibilité de trouver des concours bancaires, il demande la liquidation de l’entreprise malgré la bonne dynamique commerciale nouvellement créée et deux navires en construction.

Si pour certains, ces expériences auraient mis un coup d'arrêt à leur envie d'entreprendre, cela a été tout autre pour Mathieu Burthey. Il s'est dit que tous ces rebondissements lui avaient apporté de grands enseignements, et qu'il pourrait les mettre au service d'autres entrepreneurs, qui se trouvaient eux aussi dans ces situations difficiles.

L’objectif est d’être un véritable soutien pour les dirigeants qui sont bien souvent isolés, démunis et sous pression.

Avec la confiance de plusieurs clients, M. Burthey accompagne aujourd’hui des sociétés en difficulté et leurs dirigeants qui doivent faire face à des procédures collectives – par exemple, le redressement judiciaire ou la liquidation judiciaire.

Il est également le conseiller privilégié des sociétés ou groupes industriels en croissance externe en France mais également à l’international. Le cabinet Phenix Expertise propose deux types d’acquisition : reprise d’entreprise « in bonis » et reprise d’entreprise « à la barre » faisant l’objet de procédures collectives.